今年以来，威廉希尔williamhill中文焦油加工厂纪委充分发挥“探头”作用，以构建“新焦煤大监督体系”为引领开展常态化协同监督，多点发力织密监督网，助推管理水平得到全面提升。

明确“着力点”。该厂纪委以全面提升基础管理为目标，以落实专项检查、强化纪律监督为抓手，围绕党建统领、安全、环保、生产组织、设备管理、成本管控、员工素质、技术创新等八个方面，制定2023年协同监督工作清单和工作方案，成立协同监督工作组，明确各协同监督项目组长、牵头单位工作职责、工作措施及工作时限，层层压实责任，确保协同监督工作强力推进。

找准“切入点”。该厂纪委立足监督的再监督职能定位，对各专业科室及领导干部在全面提升基础管理工作中是否履职尽责、工作作风是否扎实等方面进行监督检查，对“一图四清单”编制情况进行回头看，结合工作实际重新梳理日常工作关键点、内部管理薄弱点、问题易发风险点，督促指导相关单位制定整改措施，确保全面提升基础管理工作落到实处、取得实效。

突破“关键点”。产品原料的装卸直接关系到生产系统的满负荷稳定运行，是纪委重点监督的一项工作。该厂纪委以保障运营稳定、提高生产效率为出发点，督促职能部门在每一个装卸车点设立宣传牌，将装卸车流程和超重、欠重处置流程予以公示，并在每一步流程上标明责任人、联系电话和纪委监督电话，充分发挥“提示”作用。如发现车辆停留时间出现异常，该厂纪委安排专人进行核查，通过装卸车流程的明确、优化，产品装车工作效率提升50%，原料卸车工作效率提升40%，监督效能得到充分彰显。