为深入贯彻落实山西焦煤工作会议精神，主动领题，解码落实各项工作任务，3月31日，公司召开贯彻落实山西焦煤工作会议精神暨威廉希尔williamhill中文十四届一次职代会、2025年工作会议，系统总结2024年各项工作，安排部署2025年总体工作任务。公司党委书记、董事长王新照出席会议并讲话，党委副书记、总经理李峰分别作了党委、行政工作报告，党委常委、纪委书记郭剑传达山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会精神，党委常委、工会主席孔祥华主持会议。

大会在庄严的国歌声中开幕。先后听取了党委、行政工作报告，审议并表决通过了大会决议。会议还以电子版形式发布了公司财务工作报告、科技工作报告和工会工作报告，签订了集体合同。

王新照对2024年各项工作给予肯定。他指出，2024年是极不平凡，极具挑战的一年，面对焦化市场的持续下行，生产经营困难重重，公司上下人人努力，迎难而上，取得了可喜的成绩，发展底线兜得更紧实，提质增效发力更精准，改革变革活力更强劲，党建引领作用更凸显。

王新照从独立焦化企业的行业特性、威廉希尔williamhill中文自身发展和干部职工的责任作风三个层面，全面解析战略机遇和风险挑战，他指出，要改革创新抓管理，提质增效强经营，向管理要效益，向经营要效益，穷尽思维、穷尽措施，补齐短板，勇担当、善作为、察实情，聚焦“强基、稳产、降本、增效”工作思路，依托管理提升和技术创新、模式创新，压强式的落实好99项节支降耗措施，提升效率效能效益。

针对2025年工作，王新照提出七点要求：一是坚守安全环保底线，夯实企业生存发展基础。推进本质安全企业和绿色环保企业建设，牢固树立“事故可防可控”“零事故”安全发展理念，坚决落实焦煤集团“五个百分之百”“四走三必到”工作要求，强化职工安全教育培训，压实安全生产责任，突出“现场、抓现场、狠抓现场”，强化隐患排查整治和数智赋能，大力实施安全生产治本攻坚；要咬定绿色发展不动摇，积极推进超低排放治理，提升源头管控，强化隐患防控攻坚，坚持把环保治理作为稳产满产的基本支撑，持续推进清洁工厂创建和碳减排工作。二是聚焦优质稳定高产，全力释放装置效率效能。要极限抓生产运行，细化管理颗粒度，提高产量稳定质量；要在持续攻坚焦炉优质高产上下功夫，围绕降低焦炭M10指标、提高大块焦率、降低烧损率、提高单炉产量、延长干熄焦装置运行周期等关键指标和关键任务，精准攻坚、精益改进；要加强部门联动，以目标倒逼进度，以责任倒逼落实；要强化化工产业降本增效，科学测算、深化分析、以化促焦，提高化产系统综合效益；要全力服务保障稳定生产，助推产品、检修、工程、维保和巡检五个质量提升，要上下联动，统筹协调，放细管理“颗粒度”，延长装置运行周期；要全面提升职工综合素质，着眼“两个熟悉”“两个具备”,开展有针对性实用性的培训。三是科学运用“三个原则”，推动经营创新提质提效。要努力践行“以销定产、以效定产、以现定产”，坚持以市场为导向、以客户为中心，及时调整生产组织、优化产品质量、调整产品结构，实现产销端无缝连接、高效协同；深化经营分析，紧贴市场脉搏，抢抓机遇、开拓市场、稳定质量，做到满产满销；坚持全面全域节支降耗，做到人人头上有指标，人人肩上有责任，用好财务核算的“算盘”，抓好经营的“罗盘”，服务公司提质增效的“大盘”。四是持续深化改革变革，激发企业发展内生动力。聚焦重点领域和关键环节，持续深入实施“9+N”领域改革变革，推动各项工作流程更加“通畅、规范、合力”，实现企业效率效益效能有效提升；原料煤供应领域要围绕如何提升质量、提升快速性，让价格更公允作文章；物资供应领域要重点关注质优架势和快反性；化工运行领域要致力于实现长周期稳定高效的运行销售模式；设备管理及检维修领域要抓好降本提质管理，不断降低用工成本，提升工作质效；财务管理，机构、岗位及薪酬管理领域要充分发挥“指挥棒”和“方向盘”作用，指导优化生产运行模式和二级单位岗位设置，加大绩效考核力度，努力形成以价值创造为导向的考核分配新模式。五是坚定转型发展方向，加快增量项目有效推进。要立足“开源”，着眼长远、做好“十五五”产业规划，科学谋划化工产业链延链强链。六是发挥党建统领作用，构筑企业良好作风生态。坚持党建引领，发挥党委的把关定向作用，坚决凝聚共识、统一思想，加强基层党建创新，转变工作作风，不打折扣推行机关“三直工作法”和机关人员“下沉基层支援一线大行动”，不搞花架子、体现真作为；认真组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，突出抓好执纪监督问责，营造风清气正的政治生态。七是践行办企为民宗旨，不遗余力改善民生福祉。积极充分调动干部职工的智慧和力量，鼓励奋斗实干、比学赶超，引领全员立足岗位、敬业奉献；坚决稳住职工收入的基本盘，优化完善绩效考核弹性机制，激励全员“跳起来摘桃子”，凭业绩拿工资、凭贡献增收入；不遗余力体民情、解民忧、纾民困、暖民心，让干部职工的归属感更强，幸福感更足。

李峰分别作了题为《弘扬伟大建党精神 凝聚磅礴奋进力量 为威廉希尔williamhill中文高质量发展提供坚强保障》的党委工作报告和题为《强基固本稳产满产 多措并举降本增效 全力以赴确保全年各项目标任务顺利完成》的行政工作报告，回顾总结2024年工作，明确2025年重点工作安排。2025年党委有7项重点任务：一是聚焦政治引领，把方向增定力，筑牢企业发展的根和魂；二是聚焦思想建设，强信念鼓士气，汇聚强大精神力量；三是聚焦党建领航，抓基层打基础，建设坚强有力战斗堡垒；四是聚焦压实责任，抓关键强监督，营造风清气正氛围；五是聚焦风险防控，践行总体安全观，为企业发展保驾护航；六是聚焦改革变革，主动求变应变，为企业发展注入强劲动力；七是聚焦凝心聚力，惠民生增福祉，汇聚磅礴发展力量。2025年行政有6项重点工作：一是坚守安全底线，在推进本质安全企业建设上持续攻坚；二是夯实环保底色，在推进绿色节能低碳发展上持续攻坚；三是提升产能效能，在推进达产满产经济运行上持续攻坚；四是创新经营模式，在推进降本减亏提质增效上持续攻坚；五是深化改革变革，在推进管理优化增强动能上持续攻坚；六是凝聚发展合力，在推进党建引领保驾护航上持续攻坚。

郭剑传达学习山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会精神。

孔祥华就贯彻落实本次会议精神，提出3点要求：一是深化学习，凝聚共识。各单位要迅速行动，深入学习本次会议精神，精准把握精神实质，深刻领悟核心要义，真正把会议精神内化于心、外化于行。二是精细谋划，明确任务。各单位要结合实际，认真谋划各自的工作，明确重点任务，制定详细措施，列出清单步骤，强化督查督办，切实将职代会精神落到实处。三是狠抓落实，确保成效。各级领导干部要充分发挥“领头雁”作用，主动担当、真抓实干，广大职工要发扬“主人翁”精神，立足本职、挺身而出，坚定信心，迎难而上，与企业同呼吸共命运，以更加饱满的热情和信心贡献智慧和力量，确保实现全年目标任务。

集团和股份公司领导，威廉希尔williamhill中文焦炭、飞虹化工公司领导，公司各二级单位、机关处（部）室负责人，职工代表等参加会议。