送走充满挑战的2024年，我们将迎来2025年的第一缕曙光。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表威廉希尔williamhill中文党政向一年来关心支持企业发展的各级领导和社会各界人士致以节日的祝福，向一年来奋斗在各条战线的干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！‍‍

       2024年，是威廉希尔williamhill中文发展史上具有重要意义的一年。这一年，面对煤焦钢市场的持续波动和产业结构的深度调整，我们广大干部职工咬紧牙关、团结一心，始终精神不散、干劲不减，在挑战中坚守，在改革中奋进，各项工作稳步推进，高质量发展迈出坚实步伐。
        这一年，我们持续优化打造高质量煤焦化循环经济园区的战略规划，积极配合洪洞经济技术开发区化工园区（威廉希尔williamhill中文组团）认定工作，面积界限已经通过山西省工业和信息化厅认证，144万吨/年焦化项目及配套项目按计划逐次推进。
        这一年，我们聚焦本质安全企业建设，大力推进安全生产标准化创建，严格落实全员安全生产责任制，深入实施安全生产治本攻坚，优化完善了双预控数字化系统，建立了隐患排查闭环管理、销号清零机制，安全生产根基更加扎实。
        这一年，我们聚焦绿色发展，实施“生产系统全流程环保A级企业”创建，率先完成大宗物料运输车辆和厂内运输车辆的清洁能源替代改造，各重点提标改造项目顺利投产，主要污染物排放总量和排放浓度连续保持年度双降，获评“煤炭工业节能减排先进单位”，“国家级绿色工厂”的生态底色更加鲜明。
        这一年，我们锚定生产经营提质增效，压实49项降本增效措施，持续攻关推进，全年降低成本费用3.2亿；推广“算账文化”，实行“经营分析下的生产组织”，找准装置盈亏平衡点，适时调整经营策略和装置负荷，最大限度降低了经营的风险。 
        这一年，我们纵深推进改革变革，按照“9+N”的改革总体布局，实施业务流程管理重塑，初步形成23个业务总流程图和21个管理体系描述，19个工作专班靶向发力，克难攻坚，取得了阶段性成果，制度更加完善、流程更加优化，工作效率大幅提升。
        这一年，我们注重数智赋能，以工业互联网平台建设为依托，整合现有平台，在业务领域建设核心基础应用模块，消除信息孤岛，实现了资源集中、信息共享；股份公司通过两化融合管理体系A级评定，标志着公司数智化建设取得了新突破。
        这一年，我们实施创新驱动工程，积极培育和发展新质生产力，1项科技成果达到国内领先水平，5项成果荣获省部级科技进步奖，参与制定行业团体标准1项，两项山西省科技重大专项揭榜项目有序推进，被中国炼焦行业协会评为“技术创新型焦化企业”，科技兴企战略正在全面开花结果。
        这一年，我们深化产业工人队伍建设改革，着力推动全员素质提升，持续开展岗位职工技能提升活动，组织生产和保障单位领导干部、技术人员“夜校”集中充电，各层次技术人员脱颖而出，高素质人才队伍建设蹄疾步稳。
        这一年，我们坚持党建引领、从严治党，常态化做实主题教育“后半篇文章”，深入开展党纪学习教育，持续引深“新焦煤大监督体系”建设，党员干部躬身入局解难题、拒腐防变做表率蔚然成风；定期开展职工思想动态调研，了解职工所思所想所盼，精准发力困难职工帮扶、职工子女入学等，全力办实事、解民忧，职工的幸福感、获得感持续增强。
        这些成绩的取得，得益于以习近平同志为核心的党中央的光辉指引，得益于省委省政府和山西焦煤集团的坚强领导，归功于全体干部职工的团结拼搏。这是我们敢于进一步迎难而上最可信赖的力量。

        同志们、朋友们：
        2025年，是实现“十四五”目标任务的收官之年，也是谋划“十五五”规划之年，在这承上启下的关键时期，作为集团公司焦化板块的核心承载，我们将深入贯彻中央和省委经济工作会议精神，坚持高质量发展方向，牢牢把握发展主动权，坚持“以销定产、以效定产、以现定产”原则，聚焦“强基、满产、降本、增效”总目标，统筹谋划生产经营、改革发展大局，推动科技兴企、创新驱动;持续深化改革、全面变革，全力防范化解风险，推进企业降碳减污扩绿增长，推动高质量煤焦化循环经济园区取得新进展。
新的一年，我们将坚定不移把安全作为生产经营的先决条件和生命工程，优化数字化双预控系统平台建设，全方位提升安全素质，把预防重大事故和有效遏制零敲碎打事故放在同等重要位置，严格落实隐患“清单销号、闭环管理”，夯实安全管理基础。
        新的一年，我们将坚定不移推进绿色发展，以清洁生产工厂创建为抓手，加速推进源头管理提标改造，加强过程防控持续攻坚，加力末端管控协同治理，稳定环保装备设施，提高在线监测自主运维能力，筑牢生态环保的底线。
        新的一年，我们将坚定不移推进稳产满产，以“满产”倒逼各级管理重塑优化赋能，实施人员操作技能攻坚、设备稳定达产攻坚、生产管理提升攻坚、技术引领攻坚，提高能源资源利用效率。
        新的一年，我们将坚定不移推进经营模式创新，注重产、供、销、运、财协同联动，推动“算账文化”融入经营管控，深挖配煤降本潜力，灵活开展原料煤竞价采购，实现配煤成本突破；在提高装置利用率、降低检维修费用、减少原辅材料和燃料动力消耗等方面开展技改攻关，降低生产加工成本；加强精益财务管控，发挥财务管理的“指挥棒”作用，优化资源配置和生产模式。
         新的一年，我们将坚定不移纵深推进重点领域改革，以业务流程变革为抓手，以数字化赋能为支撑，探索设置流程KPI，构建“端到端”跨部门协同工作模式，搭建起权责明确、精干高效、运转协调的组织体系，提升运行效率效益。
        新的一年，我们将坚定不移推进党建引领，持续完善国有企业现代治理体系，创新开展“党建+”特色活动，构建完善新焦煤大监督体系，强化干部作风建设，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不遗余力改善民生福祉，让企业发展成果更多惠及到广大职工。
        同志们、朋友们：
        百舸争流千帆竞，长风万里启新程。我们坚信：有省委省政府和山西焦煤新一届领导班子的坚强领导，有社会各界的大力支持，有干部职工的团结拼搏，只要我们“开源有思路、节流不停步”，埋头苦干、奋斗实干，用新质生产力引领各项工作，就一定能够走出困境，重回良性发展轨道，在山西焦煤打造国际炼焦煤市场领军级企业的历史新篇章中写上浓墨重彩的一笔！

       衷心祝愿伟大的祖国山河锦绣、繁荣富强！
        衷心祝愿威廉希尔williamhill中文蒸蒸日上，再铸辉煌！

       衷心祝愿广大干部职工阖家幸福、万事如意！