为贯彻落实山西焦煤集团公司关于构建“新焦煤大监督体系” 的工作安排，按照第一年夯基垒台、立柱架梁，第二年提质增效、积厚成势，第三年系统集成、协同高效的总体思路和工作规划，坚持不懈把“新焦煤大监督体系”建成建好、取得实效，根据山西焦煤和公司构建“新焦煤大监督体系”相关文件精神和“清单化推进、项目化管理、责任化考核”的工作要求，日前，公司党委出台《威廉希尔williamhill中文构建“新焦煤大监督体系” 提质增效项目管理考核办法》(以下简称《考核办法》)。

《考核办法》指出，构建“新焦煤大监督体系”提质增效项目管理是按照山西焦煤 2023 年“提质增效、积厚成势”的总体思路和工作规划，着力纠治经营管理粗放、质量管控不严、智能化数字化推进缓慢等突出问题，助力新焦煤全面开启第二个“三步走”战略的重要举措；是围绕公司“1211”工作思路，全面推动精益化管理，提升监督治理效能，实现在监督中服务、在监督中保障，以监督促发展、向监督要效益，为威廉希尔williamhill中文打造一流焦化企业保驾护航的重要举措；是进一步强化对关键岗位、关键环节的把控，坚持不懈把构建“新焦煤大监督体系”建成建好、取得实效的重要举措。《考核办法》确定成立构建“新焦煤大监督体系”提质增效项目管理考核领导组，负责项目管理考核工作的安排部署、组织协调、督导检查和总体考核评价等工作。提质增效项目管理工作由“新焦煤大监督体系”工作专班全面负责，工作专班下设评估验收组，负责项目目标任务完成情况的评估、验收、过程监管等工作。

《考核办法》确定全年构建“新焦煤大监督体系”提质增效目标任务，并成立物资设备采购领域、工程建设领域、煤焦产品销售领域、财务结算和资金支付领域、焦炭公司及生产厂、单位（党委建制）等6个提质增效项目组，各组负责制定本领域提质增效项目管理实施方案，具体落实选定立项、指标分解、组织实施、统筹协调、考核兑现等工作。 为确保构建“新焦煤大监督体系”提质增效项目管理工作有序实施，

公司党委要求，各单位主要领导要把项目管理作为一项重要工作亲自部署、亲自落实，切实提高政治站位，压实工作责任，以推进项目管理工作为契机，做好构建“新焦煤大监督体系”工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。项目管理推进工作专班、各专项监督小组、相关单位要严格落实焦煤集团《构建“新焦煤大监督体系”考核办法》，加强督导检查，掌握项目管理工作推进情况，提出意见建议，及时纠偏。各项目组要在强管理上下功夫，通过完善制度、梳理流程、明确权责等基础工作的再巩固、再提升，真正堵塞漏洞，瞄准“提质增效、积厚成势”目标，扎扎实实把监督管理效能体现在真金白银出效益上。