近日，公司召开4月份“精益之旅”交流会，展示、推广精益化管理成果和亮点，安排下一步精益化管理重点工作。公司精益化管理中心全员、各专业主管部门代表、各单位精益管理分管领导、联络员参加交流会。

会议按照交流计划，由公辅厂、甲醇厂先后交流本单位2024年推进精益化管理的思路、方法与实践，并从标杆引领、识别浪费、穷尽措施、全员培训等方面的做法进行阐述和分享，通过生动的案例和丰富的实践经验，展示了精益化管理在本单位推行的成果和亮点。

听取经验交流后，与会人员分享了感受和体会，认为公司开展的“精益之旅”活动有益有效，不但为各单位提供了一个学习交流的平台，还给予了一次内部“对标”的机会，也让各单位进一步明确了自身在管理和推进过程中的不足和短板，为制定针对性的改进措施提供了可参考的样本。就下一步开展好精益化管理工作，

会议强调，一是要有大局意识，要站在公司整体和长远的角度，认真审视和推动精益化管理工作。二是要深度融合，结合单位现状，切实将精益思想融入到安全环保生产和日常工作中，不断提高效率效能。三是要消除浪费，通过“八大浪费”活动，识别、优化和持续改进浪费现象，实现降本增效目标。四是要发动全员，通过建立机制，搭建平台，鼓励员工积极参与精益化管理实践活动，不断推进公司精益管理水平再上新台阶。