为深入贯彻落实焦煤集团八届一次职代会暨2025年工作会议精神，近日，公司紧扣自身实际，制订下发了《关于2025年威廉希尔williamhill中文岗位职工技能提升活动实施方案》，旨在全力引导岗位职工上标准岗、干标准活、做标准事，保证生产系统长周期安全稳定运行，为促进公司生产经营稳定向好提供坚强的人力支撑。

为确保活动有序开展，公司成立了以董事长和总经理为组长的“岗位职工技能提升”活动领导组，专业管理部门负责人为成员，对“岗位职工技能提升”工作全过程督导和管理，切实将技能提升工作落在实处。

活动时间为4月10日起至12月份。参加培训人员包括各生产厂、生产保障单位的全体技术工人。培训内容涉及各生产厂产品性能及生产原理、工艺流程、岗位应知应会，生产岗位《操作技术规程》新工艺、新设备、新技术，特别是数智化升级改造后的知识学习与应用等相关内容。

培训分六种形式开展，一是充分利用焦煤数智化人力资源系统培训管理及教务管理模块，开展线上培训共性综合知识与验收考试和教务管理，线下专业知识培训。二是实施“一厂一策”“异岗异策”培训模式，本着“有用、实用、管用”的原则，采取精准滴灌的方式，对岗位职工技能“过筛子”，分级分层，组织培训。三是各单位要以近年来事件、事故案例为鉴，举一反三，有针对性地开展多种形式的警示教育，坚决遏制误操作，实现岗位职工精细化操作。四是采取“以赛促学”“结对子”、“师带徒”等形式进行针对性培训，做到“干中学、学中干”，形成领导带着群众学、上级带着下级学、师傅带着徒弟学的良好氛围。五是采取“走出去、请进来”的形式进行培训，重点是针对工艺参数指标波动较大流程环节和事故故障频发的关键设备设施，邀请专家进行现场指导交流及对标交流学习。六是采取专题培训课、单点课、“吓一跳”警示短片、安全事故案例分析和不定时抽查岗位练兵卡等形式，让职工认识到必须学、愿意学。

活动要求，各参与单位要以10月底完成“岗位职工技能提升”活动培训工作和12月中旬完成“岗位职工技能提升”活动验收工作为节点，以通过培训后岗位职工技能得到有效提升为目标，严格按照各自的培训方案进行管理、考核、激励。11月起活动领导组将开展全覆盖式监督考核验收工作。