近日，公司举办精益创新项目解读与交流会，旨在及时复盘、总结、纠偏精益创新项目推行中存在的问题，推动精益管理见行见效，使项目管理工作逐步达到系统化、规范化。公司精益化管理中心人员、各单位精益创新项目负责人及主要参与人员、知为先咨询公司专家参加。

会上，精益化管理中心人员围绕“精益创新项目是什么、为什么要推行精益创新项目、精益创新项目在推行过程中存在的问题是什么”三项内容展开解读。生产技术部、焦化厂、化产品回收厂、甲醇厂精益创新项目有关负责人以PPT的形式，从降低成本、减少浪费、创造价值等方面，对本单位精益创新项目开展情况作了交流，并认真总结、提炼出自项目开展以来使用的精益方法、工具，以及输出的可复制、可借鉴成果。

通过解读与交流，大家理清了工作思路，深刻认识到精益创新项目内容每个环节的设定都是环环相扣的，为正确、充分地运用精益理念思想，方法与工具，促进项目落地见效，起到了典型样板示范引领作用。